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リーダーが覚えるコーチングメソッド : 7つの質問でチームが劇的に進化する
DevOpsとテックリードの実践書4選
はじめに 初めてテックリードを任されたとき、自分がやったのは手を動かす量を増やすことだった。設計もレビューも抱え込み、夜中にPRを片付ける。三ヶ月でチームのデプロイ頻度は落ち、メンバーの質問は全部自分のところで渋滞した。ボトルネックが自分自身だと気づくまでに、けっこう時間がかかった。 そこからマネジメントやチーム運営の本を読み始めた。ただ、精神論寄りの本はどうにも身体に入ってこなかった。欲しかった…