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開発組織の戦略と変革に効く4冊

はじめに テックリードになって半年ほど、自分は完全に行き詰まっていた。コードは書ける。設計レビューでも的を射た指摘ができる。それでもプロジェクトは前に進まなかった。 原因は後から分かった。四半期のロードマップに20個の項目が並んでいて、そのどれも落とせなかったからだ。「技術負債の返済」「監視の強化」「新機能の開発」「ドキュメント整備」。全部大事に見える。結果として全部が中途半端に進み、どれも終わら…