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バックナンバー
「ワインバーグのシステム変革法」の検索結果: 2冊
コンサルタントの秘密
著者の深いコンサルタント経験を基に技術アドバイスの機微をあますところなく説き明かす、理系と文系の両方を含む、よい仕事を目指す大人のための楽しくまた恐ろしい本。 第一章 コンサルタント業はなぜ大変か 第二章 逆説的思考育成法 第三章 わからないことをしているときでも有効であるの法 第四章 そこにあるものを見るの法 第五章 そこにないものを見るの法 第六章 わなから逃れるの法 第七章 インパクト...
【組織改善のためのプロセス】ワインバーグのシステム変革法(ソフトウェア文化を創る) - １４章
記事要約 - プロセスを改善するためには、プロセス構想とプロセスモデル、ひいては組織の文化をすべて見直す必要がある。 - 改善のためには問題を可視化する必要があり、そのために監視と面談がとくに重要である。もっとも困難な問題は、しばしば「個人的問題」であり、面談によってあぶり出すことができる。 - プロセス改善が効果をもたらしたかを判断するために、つねに監視しておく必要がある。なぜなら、実際のプロセ…
ワインバーグのシステム変革法
待望の第4巻にして、本シリーズの完結編である。 前3巻は何をなすべきかを主題とし、ソフトウェア工学管理活動に必要な3つの能力を扱った（第3巻「ワインバーグのシステム行動法」）。 本巻では、組織変革という課題を扱う。つまり、前3巻のすべてのツールを用いて、その結果健全な工学概念を理解し実践するばかりでなく、将来にわたってそれを継続できる組織に変革するには、どのように管理すればよいのかが主題とな...
【組織改善のためのプロセスについて】ワインバーグのシステム変革法(ソフトウェア文化を創る) - １３章
記事要約 組織を改善するには、メンバーの行動方針となる組織文化をまず考える。 文化が分かればプロセスに一貫性が出る。 プロセスをメンバーに遵守させたければ、管理層は自分の意思決定をみずから推進せよ。 書籍情報
【組織改善のためのプロセス】ワインバーグのシステム変革法(ソフトウェア文化を創る) - １４章
記事要約 - プロセスを改善するためには、プロセス構想とプロセスモデル、ひいては組織の文化をすべて見直す必要がある。 - 改善のためには問題を可視化する必要があり、そのために監視と面談がとくに重要である。もっとも困難な問題は、しばしば「個人的問題」であり、面談によってあぶり出すことができる。 - プロセス改善が効果をもたらしたかを判断するために、つねに監視しておく必要がある。なぜなら、実際のプロセ…